据统计，全国每年新生的民企有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60％的民企在5年内破产，85％的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。由此可见，中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。因而，民营企业将如何设法生存、谋求长远发展便成为一个严峻的问题。针对这个问题，建设一个有效可行的企业文化或许就是救命良药。那么民营企业又该怎么建设自己的企业文化呢？
民营企业应该重视顾客文化。顾客是企业发展的源头活水，离开了顾客，企业根本不可能发展，只有不断与时俱进满足顾客的需求，顾客手上的钱才会不断地进入企业的“钱袋”。因此，中小企业特别需要加强顾客文化建设，要把企业文化建设和顾客文化建设有机结合起来。
民营企业不可忽视速度文化。大多数中小企业在市场竞争中处于弱势地位，原因是他们市场嗅觉不灵敏、执行能力不提高。要谋求长远发展，争创一流品牌企业，就得在市场竞争中与强者争锋，这就务必需要速度，才能捷足先登，抢占战略据点。因此，这就要求中小企业加强速度文化建设，做到立即做、快速做、持续做，而且要正确地做。
民营企业必须注重创新。创新是企业发展的动力，企业发展的过程，从某种程度上说也是不断创新的过程。因此，中小企业务必要创新，要让创新成为一种风尚。
综上所述，可以看出民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终以文明取胜的过程。民营企业在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，认真贯彻与执行，使企业内部充满文化气息。因而通过企业自上而下对企业文化的重视，把企业文化提升到企业战略发展的高度，并对公司的日常工作进行指导，最终使得企业在企业文化建设中取得可喜的成就。
