企业文化建设关键在于让广大员工认可认同，信仰并行动，员工不认同的企业文化，只能是空洞的口号。企业文化落地推广，如何能让广大员工更易接受，这就要求企业文落地推广中，注意平等化沟通，情境化管理。
第一、站在员工的角度想问题
如果仅仅是站在企业的视角，以俯视员工的态度，不断地要求员工该如何如何，不断地说教员工该如何去做，再多的是宣传，也不容易收到理想的效果。企业文化的落地推广，要转变视角，站在广大员工的角度去看问题，去思考，去发现员工的所思、所想、所盼。去了解怎么样的企业文化落地推广方式才能使广大员工乐于接受。
第二、充分尊重团队及员工的话语权
企业文化的落地推广，不能一味地硬性传达，容不得员工的辩解与话语。这种“政治课”往往忽视企业文化落地推广中员工的个性需求，企业广大员工群体是丰富多彩的，企业内不同的团队与个人，都有着丰富的个性，企业文化的推广落地要充分尊重这些团队与个人的个性化需求，要给予团队与员工充分的话语权，充分尊重他们的个性需求。
第三、注意企业文化落地推广的情境
企业文化推广工作，要贴近具体的人和事、情与物，要富有人情味，才能使企业文化的落地推广触动受众内心情感，取得良好的渗透和共鸣效应。不顾情境的硬性推广，反倒容易伤害员工情感，更易造成员工的逆反心理，对文化敬而远之，甚至从中作梗，主观抵触。所以，企业文化的落地推广要倡导共震共鸣式文化推广方式，触动内心培植情感，并最终通话心灵与信仰。
