[图文]依法规范客户回访 提升服务水平 |
| 为全面贯彻落实国网公司“依法治企、规范服务”工作方针，进一步落实供电服务承诺，加强营销业扩管理和服务质量跟踪，切实提高营销优质服务水平，近日，国家电网四川乐至公司制定下发了《四川乐至供电有限责任公司客户回访制度》。 制度规定，…… |
| [图文]强化执行文化提升企业规范化管理水平 |
| 近日，国家电网四川乐至供电公司认真贯彻资阳公司王卓总经理、何朴书记在机关作风建设动员会上的讲话精神，以作风整顿为契机，切实提升员工执行力及企业规范化管理水平。 一是要求员工严格按照整顿实施方案中提出的八个问题，自查自纠，加强学…… |
| “道德讲堂”开课 核心价值观宣贯新举措 |
| 为扎实推进社会主义核心价值观体系建设，为员工思想道德建设搭建平台，努力在全公司形成学习、崇尚、争当道德模范的良好氛围。近日，国家电网四川乐至供电公司在全公司范围内开展“道德讲堂”建设活动。 该公司道德讲堂设在四楼青年书屋，以“…… |
| 乐至供电多措并举宣贯《国家电网公司职工民主管理纲要》 |
| 为全面提高企业职工的民主管理水平，不断提升职工民主管理意识，进一步调动职工参与民主管理的积极性、主动性和创造性。近日，国家电网四川乐至供电公司召开会议，并采取多种形式，全员宣贯《国家电网公司职工民主管理纲要》。 该公司在民主管…… |
| [图文]“三走进”让企业文化根植于心 |
| 2012年11月1日，国家电网四川乐至供电公司党委书记、副总经理蒋长林、副总经理胡孝荣来到乐至35KV大良线施工线场，宣贯“五统一”企业文化，确保企业文化建设在一线班组员工中内化于心、外化于形，这是该公司开展“三走进”企业文化宣贯活动的一个缩影。 &n…… |
| [图文]积极开展廉洁文化优秀作品征集和评选活动 |
| 为大力弘扬“干事、干净”廉洁理念，扩大廉政建设的辐射力和影响力，筑牢拒腐防变的思想防线。近日，国家电网四川乐至供电公司大力开展廉洁文化优秀作品征集和评选活动。 此次活动分为活动宣传、作品征集阶段和作品展览及评选阶段。对其参赛作…… |
| [图文]企业文化宣讲进班组 推广落地到基层 |
| “对国家电网公司“五统一”企业文化进行全面传播，重点对国家电网公司企业文化“五统一”基本内涵、核心价值理念等内容。企业文化宣讲形式新颖，内容实在、也很受用，我们将自觉加强对企业文化知识的学习，把核心价值理念和企业理念落实到具体工作中！” |
| [图文]做好企业文化宣贯的建议与措施 |
| 建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。 |
| [图文]当前企业文化宣贯存在的普遍问题 |
| 企业文化的重要作用越来越得到企业的认可和推崇，许多企业也纷纷加大投入，不断加强在企业文化方面的建设，并根据企业文化建设的要求和步骤开展企业文化的宣贯工作。但在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。 |
| [图文]企业文化宣贯的重要意义 |
| 企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充 |
| [图文]做好企业文化落地先了解其内涵 |
| 企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。 |
| 企业文化宣贯推广之关键 |
| 管理者行为决定企业文化形式，并对文化推广起着重要影响。企业管理者在文化建设推广中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。根据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及 |
| 企业文化建设从小处着手 |
| 员工行为是企业文化的重要表现形式，是组织价值理念的集中外在反映。塑造员工行为可以从大处着眼、小处着手，让人人成为标杆，适当使用正向激励与负向激励，用水滴石穿的方式，日积月累，潜移默化地影响塑造员工行为。 |
| 以“三文化”为举措 大力推动班组建设 |
| 安全文化是基础，技术文化是“提升剂”，“家”文化是“粘合剂”。 “三文化”不断渗透其中，使班组建设有了进一步的提高。 |
| 企业文化落地第三阶段：引领员工文化 |
| 企业文化，犹如人的气质，给企业注入内涵；犹如人的免疫系统，给企业注入抗体；犹如人的精、气、神，给企业注入耐力、活力和动力。 |
| 企业文化落地第二阶段：培育领导文化 |
| 领导文化是老板文化的深化，老板文化是领导文化的基础、源头。领导文化以企业管理人员为主体，在企业文化建设中起到“纲”的作用，纲举目张，让企业文化深入人心。 |
| 企业文化落地第一阶段：塑造老板文化 |
| 塑造老板文化，关键要对老板有一个全面客观的认识。老板有过人之处，但也是平凡之人，平凡之人难免有薄弱之处。这就意味着塑造老板文化有一个曲折的过程。 |
| 从“学雷锋”看企业文化落地四部曲之D：习惯阶段 |
| 不管怎么大力宣传引导，员工并非必然地认同企业的价值观，价值观只有得到制度的保障才能真正形成约定。 |
| 从“学雷锋”看企业文化落地四部曲之C：行动阶段 |
| 与理念的高度抽象性不同，故事具有很强的具体性，你也许无法告诉员工该如何做，但可以通过故事的形式告诉员工别人已经怎么做了。 |
| 从“学雷锋”看企业文化落地四部曲之B：熟知阶段 |
| B.熟知阶段： 做培训，使核心理念深入人心 通过培训学习的方式，进行深入、多方位、多层次的宣贯，才能让企业文化的核心理念在员工心目中根深蒂固。 重庆…… |
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