[组图]推广落实企业文化 挖掘企业先进生产力 |
| 企业文化是经营管理思想和哲学的体现，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。任何仅仅将企业该一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为企业核心竞争力的企业都是较片面的，因为他们是对物的依赖而不是对思想的依靠。作为一家民族企业，尤其是一家具有中国第一高校背景的高科技企业，相比 |
| 企业文化落地 |
| 企业文化同人力资源相结合可能存在的问题之一便是限制了人力资源管理创新。两者结合一方面有利于人力资源管理，另一方面如果现有的企业文化不支持人力资源创新，则创新很难发生，即使发生了，也容易夭折。例如，对企业发展而言，如何留住企业需要人才，又如何使有能力的员工发挥更大…… |
| [组图]若干著名公司子公司对母公司文化传承 |
| 母子文化建设，是集团公司企业文化推广落地的主要工作，而母子文化相互关系及推广路径设计，是母公司文化在子公司入脑入心入行动的主要策略。因此有些著名集团公司都明确规定了，子公司文化建设时对母公司文化进行传承的必须规定。 |
| 如何做好企业文化咨询 |
| 文化咨询不好做，首先要对企业的历史有深刻的了解，对企业现状的发展状况也要做出考察、认知，更重要的是，对企业发展的未来、文化走向，要有高度的把握。 |
| [组图]宣传推广重组企业文化应注意什么 |
| 企业兼并重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来。所以，宣传推广重组企业文化时应确定母文化的定位，并明确母文化输出的重点。 一、确定好母文化的定位 文化体系的架构要充分考虑现有…… |
| [图文]从细节入手抓安全文化落实 |
| 正是在这些细节中，安全文化在悄悄落地生根发芽结果，某大型煤炭集团公司，从细节入手，深入贯彻安全文化，在参观该集团某矿的综采队时，能够看到多出体现安全文化建设的细节。 |
| 企业文化推广营销 |
| 企业在快速发展的过程中，要始终把企业文化作为企业灵魂精心培育、浇灌，为公司发展提供强大的动力。 面临激烈的市场竞争，企业之间的较量已经不能局限于产品和营销。企业文化作为企业的灵魂，已经成为企业品牌塑造的基石，构成了综合竞争力的重要组成部分。 |
| 怎样推广企业文化 |
| 不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化，将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！ |
| [图文]大师重在创造，技师重在应用，伪大师重在吹嘘! |
| 企业文化大师的诞生的前提是思想自由，不要功利需要的干预。企业文化的发展，有其自己的发展规律，应时而生，因时而长，外在的干预，不管是支持还是限制，都会破坏内在发展规律，影响发展质量。外在的限制固然束缚了手脚，使学术难以正常成长，自然出现不了文化大师；外在的支持同样会异化了目的，让学术急功近利、拔苗助长 |
| [图文]企业文化推广体系中的宣贯教育 |
| 员工教育在企业文化推广体系中，有着重要的地位和作用，搞好员工教育是以文化人的重要途径，是教化员工内心，自内而外地使员工理解并认同企业文化，并进而将企业文化落实到行动中。 |
| [图文]企业文化落地推广的关键是什么？ |
| 做到权责明确的前提下，要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。 |
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