[图文]让团队文化在企业生根发芽 |
| 一个企业的团队文化是企业增强核心竞争力的关键，一个团队只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，只有优秀的团队文化扎 |
| 从《弟子规》谈企业文化 |
| 中国是一个有着悠久文化传统的国度，很早就非常注意对孩子的教育。《弟子规》是启蒙养正…… |
| 《易经》精华与企业文化建设 |
| 千百年来，《易经》这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书，也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《 |
| 新员工如何企业文化培训 |
| 企业文化是一种意识形态，因此培训时应该从意识形态产生的根源来培训，因此施训人在培训企业文化时一开始就是一个错。那么怎么样 |
| 企业文化宣贯推广途径小结 |
| 企业文化在实现定位后，之后要做的就是文化的推广落地。对企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教 |
| 将企业文化扎根中国传统文化 |
| 中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想 |
| 从《道德经》谈领导者的企业文化 |
| 在《道德经》第十七章中对古代统治者的四重境界进行了描述，在现代社会，这四重境界对于组织领导者也有一定的指导作用。对这四重 |
| 企业文化在团队中推广 |
| 在企业管理的团队，往往分为三种类型：第一种是积极配合的，第二种是中间游离的，第三种是消极对抗的。对于第三种人，很多管理者 |
| 如何制定一个完整的企业文化推广方案 |
| 企业文化管理作为21世纪企业管理的最高手段，已经赢得了绝大多数企业的青睐，但是企业文化不是本身发挥作用，必须要有相应的文 |
| 企业文化落地方法之七：战略导向力 |
| 通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战 |
| 企业文化落地方法之六：反思改善力 |
| 古人讲“三省吾身”，自我反思是中国文化传统。随着对国学、领导力与自我修炼的关注度的增强，能够进行文化反思的企业家也会不断 |
| 企业文化落地方法之五：管理固化力 |
| 所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一 |
| 企业文化落地方法之四：行为转化力 |
| 这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加 |
| 企业文化落地方法之三：教练驱动力 |
| 所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。另外可以发挥不同管理层级的员工做文化 |
| 企业文化落地方法之二：培训学习力 |
| 通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。 |
| 企业文化落地方法之—：领导推动力 |
| 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真” |
| 企业文化落地需考虑三个问题 |
| 如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意 |
| 企业文化应急需走下神坛 |
| 中国的许多企业非常有意思，编撰一些包含愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，然后制成文化小册子，便堂 |
| 中小电商如何推广企业文化 |
| 中小电商企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的，是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。 |
| 互联网企业应推广适者生存的企业文化 |
| 互联网创业型企业，特别是技术驱动型的互联网公司而言，如果希望能够持久成功，那么就需要追求一种“只雇用最好的人才”的文化。 |
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